二十一世紀(jì)初，礦山處于市場(chǎng)低迷周期，面對(duì)主體盈利能力弱，輔助單位人員多，體制機(jī)制轉(zhuǎn)換動(dòng)力不強(qiáng)的生存危機(jī)，迫切需要精干主體，剝離副業(yè)，精簡(jiǎn)人員，礦業(yè)公司決定從與礦山主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的輔助性單位入手進(jìn)行徹底的體制機(jī)制改革，并成立了改制專門機(jī)構(gòu)，我有幸被抽調(diào)參與其中。
在這之前的二十多年間，礦山雖然也經(jīng)歷過(guò)多次的管理機(jī)制改革，取得了一些成效，但基本還是在礦山內(nèi)部大框架內(nèi)進(jìn)行，改革的單位最終沒(méi)有真正脫離母體，還是在一口鍋中吃飯，機(jī)制的活力仍然不夠。礦山如同一輛馬車，在市場(chǎng)的泥濘中，負(fù)載越來(lái)越重，行進(jìn)艱難，馬車隨時(shí)可能有散架的危險(xiǎn)，企業(yè)生存危機(jī)重重。礦業(yè)公司管理層意識(shí)到，必須沖破體制機(jī)制約束，先生存再發(fā)展，動(dòng)真碰硬，壯士斷腕，眼睛向內(nèi)，激發(fā)活力，輕裝上陣。所以此次體制機(jī)制改革勢(shì)必要徹底，以輔助性單位徹底與礦山脫鉤為突破口，實(shí)行民營(yíng)化改革。
雖然職工們也知道要進(jìn)行機(jī)制改革，但大多數(shù)職工還是沒(méi)有當(dāng)回事，認(rèn)為只是走過(guò)場(chǎng)，還會(huì)在礦山這口大鍋中吃飯。當(dāng)宣布改革以真正實(shí)行民營(yíng)化為目標(biāo)的消息傳出來(lái)后，可謂一石激起千層浪，幾十年來(lái)在國(guó)有企業(yè)待慣了的職工真切感到了前所未有的壓力，也感覺(jué)到此次改革的不同尋常。到底能否改得下去，改得順利，改得徹底，對(duì)我們改制機(jī)構(gòu)的人員來(lái)說(shuō)心中也沒(méi)多大的底，雖然決心有，但肯定困難重重，畢竟這是礦山改革的一次破冰之舉。
我們改制機(jī)構(gòu)人員第一次到改制單位進(jìn)行宣傳動(dòng)員時(shí)，就碰了硬釘子。有的平時(shí)即使很熟悉的職工，看到我們來(lái)了，態(tài)度也急轉(zhuǎn)直下，大家見(jiàn)面形同陌路，全都板著臉，會(huì)場(chǎng)上更是群情激憤，說(shuō)如果打破他們鐵飯碗，就去上訪鬧事的有；說(shuō)我們改革就是不干好事的有；甚至極個(gè)別的職工辱罵的也有，歸根結(jié)底就是一致反對(duì)民營(yíng)化改革，抱著與礦山要活一起活，要倒閉一起倒閉的“視死如歸”之態(tài)。第一次改革宣傳動(dòng)員會(huì)被會(huì)場(chǎng)的七嘴八舌，嘈雜紛亂，憤懣抱怨所淹沒(méi)。礦山管理層也充分認(rèn)識(shí)到打破舊體制，破除慣性思維，勢(shì)必有個(gè)接受的過(guò)程，對(duì)礦山來(lái)說(shuō)民營(yíng)化改革也是在摸著石頭過(guò)河。為此我們改制辦在認(rèn)真逐條梳理了職工的訴求后，根據(jù)礦業(yè)公司管理層的總體指導(dǎo)意見(jiàn)，制定了先解決改制單位管理層思想問(wèn)題，再小范圍找班組長(zhǎng)談心談話，先解決職工最關(guān)心的訴求，再個(gè)別針對(duì)性做工作的總體工作思路。
我們先找被改制單位管理團(tuán)隊(duì)談心，把礦業(yè)公司能給的政策向他們交底，一次次的苦口婆心，一條條答疑解惑，功夫不負(fù)有心人，他們的思想通了；緊接著動(dòng)員他們一遍遍與黨員、班組長(zhǎng)骨干談心交流，慢慢地班長(zhǎng)骨干們也意識(shí)到改制大趨勢(shì)是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的，礦業(yè)公司改制的決心也是不可能改變的，漸漸地大家抱怨少了，心氣也平和了不少；再由班組長(zhǎng)和骨干做本班組職工思想工作，一個(gè)層級(jí)一個(gè)層級(jí)談心做工作，一個(gè)步驟一個(gè)步驟穩(wěn)步推進(jìn)。每個(gè)場(chǎng)次的談心談話，我們都參與其中，既當(dāng)職工們的“出氣筒”，讓他們有排解抱怨的出口，同時(shí)又適時(shí)釋疑解惑，終于把大多數(shù)職工逐步從最初的完全對(duì)立情緒拉回到正常工作節(jié)奏上來(lái)了，他們不再在憤懣中糾纏了，思想上基本接受了改制的現(xiàn)實(shí)。
在基本統(tǒng)一了大多數(shù)職工的思想問(wèn)題后，礦業(yè)公司還承諾對(duì)改制的單位扶上馬，還會(huì)盡可能送上一程，改制后業(yè)務(wù)上在完全化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)同價(jià)下，可以優(yōu)先考慮，同時(shí)對(duì)職工的身份置換金補(bǔ)償在政策允許的范圍內(nèi)給予上限照顧，這些政策大大化解了職工們的顧慮，大家心中的堅(jiān)冰慢慢融化了。在多方有利局面形成后，我們趁熱打鐵，破冰前行，清產(chǎn)核資、職工入股、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、職工身份置換金補(bǔ)償、職工大會(huì)等等一系列改制實(shí)質(zhì)性工作緊鑼密鼓推進(jìn)。經(jīng)過(guò)約9個(gè)月的努力，改制單位正式更名掛牌，至今這家改制企業(yè)仍然發(fā)展得有聲有色。
雖然改制工作一波三折，但當(dāng)年那些改制單位的職工受國(guó)有企業(yè)熏陶出的總體素質(zhì)還是很高的，他們也是理解支持改革的，更是通情達(dá)理的，他們?yōu)榈V山的發(fā)展也是做出了貢獻(xiàn)的。銅化的發(fā)展也是在一次次的創(chuàng)業(yè)中發(fā)展的，一次次的變革中壯大的，一次次的創(chuàng)新中活力迸發(fā)的。
