新橋礦業(yè)公司始終秉持銅化集團(tuán)公司“人才是強(qiáng)企之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本、活力之源”的人才培養(yǎng)理念，視人才為企業(yè)最寶貴的資源，從“選人、用人、育人、留人”四個方面，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè),激發(fā)人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
選人，因需施策
該公司每年根據(jù)人力資源構(gòu)成情況，結(jié)合實(shí)際，綜合分析，制定詳細(xì)的人才需求計(jì)劃。按照集團(tuán)公司總體部署，采用多種方式招攬人才。通過參加各大高校專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招聘公告等方式，2022年，共招聘來自中國礦業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)等重點(diǎn)高校畢業(yè)生14人。隨著企業(yè)的發(fā)展，一線技能工人年齡偏大，年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷檔，急需補(bǔ)充“新鮮血液”，經(jīng)過社會招聘、層層選拔，2022年共招錄操作工、維修工67人，充實(shí)了一線技工力量。
該公司還與各高校開展廣泛的合作交流，增進(jìn)廣大學(xué)子對企業(yè)的了解，主動為廣大學(xué)子提供實(shí)習(xí)機(jī)會，讓其“零距離”了解企業(yè)，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)可度。該公司先后成為中南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、武漢工程大學(xué)等高校的教學(xué)實(shí)踐基地。
用人，揚(yáng)長避短
該公司始終貫徹集團(tuán)公司“充分信任人才，用人之長、避人之短，大膽地給年輕人挑擔(dān)子、給位子，讓他們歷風(fēng)險(xiǎn)、增才干”的用人觀。年輕人有干勁、有活力，但是成長需要動力和環(huán)境。該公司一方面大力宣傳“自找壓力、求實(shí)創(chuàng)新”的新硫精神，促使廣大青工激發(fā)內(nèi)生動力，自主學(xué)、主動練，另一方面給平臺、壓擔(dān)子，讓其在干事創(chuàng)業(yè)中快速成長。該公司選礦廠各級管理人員中青年人居多，他們工作熱情高、創(chuàng)新意識強(qiáng)。該公司總投資1600萬元的東西翼礦石選礦技改工程就是以該廠“青年管理團(tuán)隊(duì)”為主力軍，完全依靠自身技術(shù)力量完成，既達(dá)到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，又鍛煉了隊(duì)伍，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。畢業(yè)于武漢工程大學(xué)采礦工程專業(yè)的彭華鋒2011年進(jìn)入新橋礦業(yè)公司，目前已擔(dān)任該公司總工程師。他提出的《負(fù)260米高回風(fēng)充填井建議》近日獲評市十大金點(diǎn)子成果。
育人，經(jīng)風(fēng)歷雨
該公司堅(jiān)持“育人為先、成人之長”的育才觀，通過各種方式促進(jìn)人才快速成長，獨(dú)當(dāng)一面。采用內(nèi)培與外培相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升員工的理論知識和實(shí)操技能。2022年，舉辦了爆破工、電焊工、化驗(yàn)工等各類培訓(xùn)20多期，與銅陵市技師學(xué)院合作，開展了高級工、營銷員培訓(xùn)。全年共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30余萬元，培訓(xùn)900余人次。2022年，還開展了找頂問幫、浮選工、提升工等技術(shù)比武，員工在賽場上比技術(shù)、亮絕活，互相較勁、相互提高。同時(shí)，選派員工參加銅陵市舉辦的各類技能大賽。該公司運(yùn)輸工區(qū)員工袁文芳在市總工會舉辦的“建功十四五·奮進(jìn)新征程” 2022年焊工、電工技能大賽中，力拔頭籌。近日，他被市總工會授予銅都勞動獎?wù)隆?/span>
常態(tài)化開展“導(dǎo)師帶徒”活動。該公司始終將“導(dǎo)師帶徒”活動作為新進(jìn)員工的“必修課”。對于新進(jìn)員工，該公司挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)施“一對一”幫扶，傳授工作技能，促其快速成長。近年來，一批批優(yōu)秀“徒弟”脫穎而出，成為該公司的技術(shù)骨干或走上各級管理崗位。該公司每年與專業(yè)技術(shù)人員簽訂《自主技術(shù)研發(fā)責(zé)任狀》，鼓勵他們立足崗位、鉆研技術(shù)，以解決實(shí)際問題和提升技術(shù)水平為發(fā)力方向，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)創(chuàng)新，2022年，共簽訂自主研發(fā)項(xiàng)目12個，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1780余萬元。
留人，用力用心
該公司建立靈活的薪酬分配機(jī)制，薪酬分配向關(guān)鍵人才崗位傾斜，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行談判工資制；幫助員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立多渠道晉升機(jī)制，堅(jiān)持“管理類、技術(shù)類”兩條腿走路，為員工指明努力方向，鼓勵員工立足崗位，快速成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)，必然有深厚的文化積淀。該公司始終秉持集團(tuán)公司“三講五心”企業(yè)文化，倡導(dǎo)員工講感恩、講服從、講奮斗，培養(yǎng)員工的忠誠心、責(zé)任心、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)心、奉獻(xiàn)心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，與員工建立休戚與共的命運(yùn)共同體，與員工共成長、同發(fā)展。同時(shí)，還成立了籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等十余個文體協(xié)會，常年開展各類文體活動，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)了員工的凝聚力。