銅化集團將今年確定為“高效管理年”，這既是集團公司立足新發(fā)展階段作出的戰(zhàn)略部署，也是各子公司提升核心競爭力的重要契機。作為集團公司礦業(yè)板塊的排頭兵，新橋礦業(yè)公司始終將高效管理視為企業(yè)發(fā)展的生命線。結(jié)合年初吳亞總經(jīng)理提出的工作要求，我對礦山管理實踐及謀劃進行了深度思考。
系統(tǒng)重構(gòu)：打通管理“大動脈”，激活生產(chǎn)“全鏈條”
傳統(tǒng)礦山企業(yè)面臨管理鏈條長、信息孤島多的問題。我們通過構(gòu)建“大生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)”，將采礦、選礦、運輸?shù)?1個生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入數(shù)字化管控平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時共享與智能分析。
在選礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以高效、高質(zhì)量為目標，對選礦流程和磨礦設(shè)備實施高效技改。技改后，高硫鐵含磁鐵量從40.16%降至32.74%，鐵精砂含硫量從0.73%降至0.61%。按照每年處理量150萬噸計算，原礦含鐵10%，回收率提高了4.58%，磨礦設(shè)備具備5800噸/日處理能力。
在設(shè)備管理方面，實行設(shè)備預(yù)檢制。以運輸工區(qū)為例，設(shè)備故障率同比下降約10%，維修成本約減少20%。同時，推行“精簡式線上辦公”，對于材料申領(lǐng)、設(shè)備申報等減冗余環(huán)節(jié)、減重復(fù)審批、減無效表單，優(yōu)化制度體系，跨部門協(xié)作效率得到有效提升。這些實踐表明，高效管理的本質(zhì)是通過系統(tǒng)性重構(gòu)打破部門壁壘，讓管理流程真正成為價值創(chuàng)造的“高速公路”。
智領(lǐng)未來：打造礦山“智慧腦”，賦能生產(chǎn)“新效能”
面對行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢，我們投資1600余萬元，順利完成了智能礦山一期工程建設(shè)。這些絕非追趕潮流，而是實現(xiàn)管理質(zhì)變的關(guān)鍵路徑。礦山已建成智能礦山綜合管控平臺、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、AI視頻智能分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心及配套設(shè)施等，升級了工業(yè)環(huán)網(wǎng)、人員定位系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)，為智能礦山二三期工程建設(shè)打下了基礎(chǔ)。通過物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)處理等新型礦山前沿技術(shù)，將礦井生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可視化，實現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、指揮決策由“人控”到“數(shù)控”的提質(zhì)升級。引進3DMine Plus軟件系統(tǒng)，開展礦山三維數(shù)字化建模項目，推進信息數(shù)字化智能礦山建設(shè)，為地質(zhì)找礦精細化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、計劃報表高效化奠定基礎(chǔ)。
在安全管理中引入AI智能視頻監(jiān)控軟件，24小時監(jiān)控井下作業(yè)情況，實時監(jiān)控捕捉、自動識別違章操作行為，及時預(yù)警干預(yù)，有效提升礦井安全管理的科技水平，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向智能化管理的轉(zhuǎn)變。與中南大學(xué)合作引進Microseis微震監(jiān)測系統(tǒng)，在東、西翼采區(qū)建立遠距離、實時、動態(tài)、自動監(jiān)測的36通道全數(shù)字型微震監(jiān)測系統(tǒng)，對地壓災(zāi)害進行預(yù)報預(yù)警，指導(dǎo)調(diào)整礦山支護作業(yè)，為安全生產(chǎn)和安全管理提供技術(shù)支撐。
2024年，礦山相繼完成了井下負380米泵房、負330米泵房、東翼主井提升系統(tǒng)、露天礦正36米平臺泵房等無人值守改造項目。首次完成西翼罐籠智慧化改造。聯(lián)合研發(fā)的國內(nèi)首臺精礦產(chǎn)品自動取樣機器人已投入使用，礦山“智”造力不斷提升。2025年開局，我們即著手對井下和選礦廠生產(chǎn)用水實施智能化改造，分流、分質(zhì)處理、循環(huán)使用。改造成功后，將大幅減少水資源開發(fā)利用，同時降低生產(chǎn)成本。年內(nèi)，我們還將推進選礦廠水泵無人值守智能化改造、行車抓斗自動裝車等技改規(guī)劃。同時，在東翼實施提升系統(tǒng)智慧化改造，繼續(xù)加大井下智能自動裝備的投入，構(gòu)建更安全、更先進、更有序的井下作業(yè)環(huán)境。
這些案例啟示我們，現(xiàn)代高效管理必須與技術(shù)革命深度融合，用數(shù)字化的“硬實力”提升管理的“軟實力”，企業(yè)才能在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上行穩(wěn)致遠。
全員共創(chuàng)：織密安全“責任網(wǎng)”，點燃團隊“新引擎”
高效管理不能停留在管理層，必須轉(zhuǎn)化為全體員工的行動自覺。我們推行的“小指標勞動競賽”“合理化建議”“安全規(guī)程我來講”等活動全方位激勵員工參與安全生產(chǎn)管理。
我們創(chuàng)新實施的“井下安全總監(jiān)”“安全協(xié)管會”，聘請員工家屬擔任“安全協(xié)管員”等機制，通過“親情安全囑托”“井口全家福文化墻”等形式，讓安全生產(chǎn)的神經(jīng)末梢延伸到每名員工、每個家庭。讓安全生產(chǎn)變成更有溫度的情感承諾。特別是去年我們推行的“人人都是安全吹哨人”活動中，員工主動排查隱患的頻次提升3倍，安全建議采納率達79%。這種自下而上的安全動能，真正實現(xiàn)了從"要我安全"到“我要安全”“我會安全”“我能安全”的蛻變。下一步，我們還將在基層推行“安全合伙人”機制，讓每個崗位都成為安全堡壘，每個員工都成為安全衛(wèi)士，在礦山深處奏響新時代產(chǎn)業(yè)工人的安全強音。
實踐證明，當每名員工都成為管理主體時，組織就會迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。站在“十四五”規(guī)劃收官之年的關(guān)鍵節(jié)點，礦山當錨定“高效管理年”目標，以更前瞻的視野推進管理變革，用更務(wù)實的舉措夯實發(fā)展根基。我堅信，通過持續(xù)優(yōu)化管理效能，定能在行業(yè)變局中鍛造新優(yōu)勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多礦業(yè)力量！